一百二十手我只赢三十八手，赢下来四份多。这个比例听着难看，但那是我补牌心态打得最稳的半年，因为赢的那三十八手注都不大。手数多的时候我反而赢不了，赢的几把都是我心不急的时候下的。
有一部分判定是提现触发的。平时不怎么动账，突然要取一大笔，后台会把整段流水翻一遍。我现在取钱分两次，隔几天，别让它变成一次异常的大动作。
带人的人往往有个盲点：他会不自觉地替自己的打法找证据。你跟着他学，学到的是结论，不是推导。我后来把每个决定写下来对照，才发现很多结论是空的。
一份该定多少，我定总本金的二十分之一。这个比例让我连输十手还能坐着。份数定得太大，你会在第三手就开始犹豫，犹豫的时候下的注通常是最差的。
有一类荷官对谁都一样客气，你打十靴他也不会多说一句，连眼神都很少给。这种人我反而放心，因为没有交情，也就没有那些说不清的期待，输赢都干干净净。
淡月最明显的是筹码车。旺月一车筹码半天见底，主管推着新车来回跑。淡月那车摆一下午还是满的，荷官闲到用布把边角擦三遍。这种时候上桌反而容易被盯得太紧，你下多少都有人看着。
限额牌挂在哪里也有讲究。有的台把限额贴在桌边,你得低头看;有的台做个小立牌,一抬头就在眼前。前者坐下去才知道门槛,后者一看就明白。我现在习惯先绕一圈看立牌,省得坐下又起来。
一杯茶端上来，节奏就变了。本来是两分钟一把，喝了茶就变成三分钟，因为要放下筹码去拿杯子。这个变化细微，但一靴下来能差出十几分钟，慢下来的那些时间都在想。
热的杯子会把手心焐出汗，摸牌的时候就滑。这个细节很多人不在意，我在意。所以我一般把杯子挪远一点，宁可起身去拿，也不让手心一直是湿的，湿手摸牌总觉得牌也滑。
借给别人钱之前我会先问一句，这钱是拿去玩还是拿去用。问法很直接，但两种用途的处理完全不同。拿去用的我借，拿去玩的一分没有，说完对方一般就不开口了。
输到一半的时候换台，比输光再换好。见过太多人是把一份输完了才想起换台，那时情绪已经在谷底，换到新台也只剩一股怨气。输一半就换，至少还带着半个脑子。
别人还钱给我的时候，如果知道那笔钱是赢来的，我收着也别扭。赢来的钱没有来源，还回来的也像没有来源，花起来最没有障碍。所以我现在只收来自工资的还款。
这个词比另一个说法准确。另一个说法听着像奖励，实际是把你交出去的抽水退回一小部分。说法换了，人对这笔钱的态度就变了，就不会为了它去多打流水。名字影响行为，这点我信。
把和局剔出去只算庄闲，庄是五十点六八，闲是四十九点三二。这一点三六的差距，就是抽水百分之五能吃下去还留一点的原因，也是全部争议的来源，说到底还是抽水在起作用。
限红不只是防大客，它同时在防缆法。一张最高一万的台，等于告诉你：任何需要超过一万的注码策略在这张台上都不成立。看懂这条，会少走很多弯路。
两个场子同样的游戏，一个抽水一个免佣，限红还差一截。选哪个不是看哪个便宜，是看你打算怎么押。押庄多的去抽水台，押闲多的两边成本一样，选台先选人群，再选赔率。
判断转折点我用一个笨办法：数列高。连着三列都在四五格，突然冒出一列只有一格，那一格往往就是拐弯的地方。这种短列出现得越突然，后面的变化越明显。
消息一弹，屏幕一亮，手一滑就跳出去了。我为此关过所有通知，关了以后清净，也开始漏接家里电话，这代价有点怪，后来改成只关群聊，私人的留着。
有段时间我专门在齐整的靴里练平注，只押固定的份数，不追不缩。练了七八靴，赢输基本抹平，倒是把不下重注这个习惯养住了，练的时候连输也不太难受。
齐整这东西一出现，我一般先记下来，不急着解读。经验是三靴之内它多半会散，散的方向通常是往一边偏，要么连续庄，要么连续闲，很少保持原样。
我不做那种精确到每一手的复盘，太累，也做不到。我只看三处：开头五手、中间转折、最后五手。三处对上，这一靴就算复盘完了，其余的当背景。
第 41 靴那天我赢了七份，想着再两把凑满十份就走，结果一把回到起点。复盘的时候问题不在那手牌，在我给自己临时加的“再两把”，这句话一出口，底线就没了。
第四份赢到手我就换了一张限额更大的台，理由是想试试手感。这个动作很像升级，其实是把风险放大，而我当时的注意力还留在刚赢的那几把上。
三张台之间我来回走了四趟，每张坐二十分钟。走到末了我才意识到，自己不是在找一张好台，是在找一个不用承认今晚已经输了的地方。
人在输的时候听不进劝，但听得进另一句话，就是下一把换个方向试试。这句话不说停，只说换，所以它进得去。我后来发现它比任何劝阻都危险。
那十把里有三把我其实押错了方向，靠补牌翻回来的。赢完之后我把这三把归到自己判断准，这个归因让我后面押得更放开，也更没根据，输的时候还拿它当理由。
那一页纸救过我。第二年冬天连着输，我准备把剩下的全压上去，翻账本看到上个月同样的话写过一遍，那次也输了。手就停在半空，停了大概二十秒。