朋友一句话让我停了半年：你输的不是钱，是睡眠。有人知道轮盘规则上这句现在还在我手机的备忘里。那半年我睡得多，脾气也好了，回头看赢回来的不是钱，是白天。
心态这件事
我学会了一个办法，别人说话的时候我在心里默数到五，数完再决定押不押。这五秒挡不住全部，但至少挡掉一半被带着走的注，剩下那一半算我没本事，也认。
火气一上来，我就把手从桌上拿开，放到腿上，等荷官洗完牌再放回去。手离开桌面那几十秒，火气会降一点，够我想起本来打算什么时候走。
有人故意在我押完之后大声说这手要黑，我听过三四次。第一次我改了注，第二次我加倍，第三次我发现他对谁都这么说，纯粹是嘴闲。
报复性下注通常有个起点，不是输光，是输到某个我没想到的数目。这个数目一旦被突破，后面的注就不再受原来的计划管，人也跟着换了一套算法，算法只有一个条件。
有次我连输之后换到隔壁台，第一把就赢了，那种赢了新开始的感觉让我在那张台坐了四个小时，末了输得比原来那张台还要多出一半。
路单的记录方式
我不主张当场补太多。桌上补路占的是你的注意力，一手补一手押，两头都做不好。我的做法是把错的记在纸边，等换靴了坐下慢慢补，补的时候脑子是清的，手也不会伸出去。
大眼仔断掉的时候挺有意思。它一断，通常说明大路那边的节奏换了拍子。我不是拿它当信号下注，是拿它当提醒：刚才那套读法可能不适用了，得重新看。
差一格的账最难说清。差得多，一眼就知道是谁抄漏了；差一格，两边都有理。这种时候我不纠缠，按自己那张继续，但心里记一笔：这一靴的路要打个折扣看，后面的判断都会松一格。
单跳是大路上最讨人喜欢也最坑人的形态。庄闲庄闲庄闲一路跳下去，跳到第四五个的时候人容易上头，觉得下一把该断了。我吃过这个亏，连跳七把之后我押连，结果它又跳了第十把。
钱怎么分
记录本要用纸的，不用手机。纸的东西翻起来有物理感，翻到某一天能看到那天的笔迹是急是缓。手机记的账没有笔迹，也没有那种急躁的痕迹。笔迹这东西骗不了人，急的时候字都是往右倒的。
止盈和止损最好是同一个数。听着奇怪，但对称的线好执行。输三千走，赢三千也走，一来一回你觉得公平，公平的规则人才愿意守。不对称的规则总有一头让你想破例。
我认识一个做流水的，专挑抽水返还比例高的台子，一天打十几万流水，月底算下来净赚几百。他管这叫工作。这份工作的问题是，任何一天手一抖，几个月的活就白干了。
经常有人问
一个台子值不值得坐，我看三样：限额台够不够多、牌靴换得勤不勤、荷官发牌节奏稳不稳。三样齐了我才安心坐下。节奏这东西很微妙，忽快忽慢的台子，你的判断会跟着乱。
我打了七年，前四年加起来是亏的。转折点不在某套打法，在我开始把每天的份数写下来。写下来才看见，输的钱有一大半丢在两三个固定时段，其余时间是平的。
记牌能不能赢，我的答案是不能。八副牌四百多张，切牌一换，前面记的就全废了。我记过三十几靴的庄闲分布，跟上靴几乎对不上。这套东西在二十一点有点用，搬到百家乐不成立。
线下是不是更容易赢，我不这么认为。牌是一样的牌，变的是你周围有人看着，出手会更犹豫。犹豫不一定是坏事，它至少让你少下几手，少下几手就少付几次抽水。
我打了七年，前四年加起来是亏的。转折点不在某套打法，在我开始把每天的份数写下来。写下来才看见，输的钱有一大半丢在两三个固定时段，其余时间是平的。
补牌这件事
每一手的期望值都固定在负百分之一点零六左右，翻倍只改变下注额，不改变每一块钱的期望。这是马丁最容易被误解的地方：它让你赢得更频繁，但每次赢的总额并不比输的那一次多。
六条例外记不住也没关系，记住一句话：庄家赢在六点上，你要少拿一半。剩下五条都是这句的变体，或者是为了把这个变体说清楚而加的补丁，记住主干，其余都是枝叶。
限红的下限也在筛人。五十起的台坐满了拿几百块试手气的人，一手一手过得很慢，节奏被拖散。三百起的台人少，一小时能走七十手，成本也跟着涨，两边是一回事，我算过。
手洗八副牌，牌与牌之间会形成块。人洗牌是把牌分成几叠交错，每一叠内部的顺序保留着。洗得越急，块越大。块的形状能看出来，前提是你一直在看。
我坐过一张奇怪的台，最低一百，最高一百二。这种限红等于把台变成平注台，谁想加注都加不上去。老板的心思写在这两个数上，看懂了就不用研究打法。
洗牌的节奏
台面的绒布颜色也是分层的,楼下是深绿,中厅是暗红,包间是灰。这个我没查过是不是规定,但看多了确实能靠颜色估出这层的门槛。走错层的时候,你不用问,坐下就知道不对。
节假日的桌面上会多出一种人，一年只来这么几趟，手法生，问的问题多。他们对牌靴好奇，会问荷官这副牌用几天。这种问题一问，桌上就有人笑，笑完气氛倒松了。
新荷官上来的头几靴我一般看着,不急着下。不是迷信,是我需要知道他洗牌的手法、报数的习惯、还有他会不会在你犹豫的时候敲桌面。这些细节一两靴就能看出来,之后下手就有底。
这个结论我先挂着。三年前写下来的时候很笃定，去年开始松动，今年干脆不敢引用。一个说法能撑几年就够久了，硬要它永远成立，是我的问题，不是它的问题。