我记性不好，所以有人知道曱甴路概率的每一靴我都写在纸上。翻回去看的时候经常吓一跳，我以为自己很冷静的那几天，手数反而是平时的三成还多，输得也最不知不觉。
规则部分先说清楚
就算你剥牌剥得极准，八副牌能拿到的优势也就零点几个百分点。换算成一小时六十手、每手五百，理论多赚一百五十块。为这一百五十块付出的注意力值不值，自己判断。
用四一六张牌算出来是庄四十五点九，闲四十四点六，和九点五，三个数加起来正好一百。这套数字我对着算了三遍，每次都能对上，说明表没算错，这是我唯一敢背下来的一张表。
台面限红是缆法的天敌。一张最低一百最高一万的台，马丁最多撑到七手，第六手三千二，第七手六千四，第八手一万二千八直接超限。设计限红的人算过这笔账，不是随手定的。
限额台的最低和最高差得越多，缆法能走的手数越多。一张一百到两万的台，马丁能撑到第八手，一百到五千的只能到第六手。选台的时候先看这个比值，比看最低限红有用。
台子与时段
下午三点到五点是另一回事。人挤,站着看的多,一桌能围到十个人。这时候出牌快得离谱,荷官手一抓一摊,一轮二十秒不到。你要在这种台子上算点数,基本等于白算。我一般看两眼就走,等人散了再来。
抬头看天花板，摄像头的分布是有讲究的。每张台正上方一个，牌靴那个位置在画面正中，连筹码的边角都拍得清。我数过一层楼，二十多个，通道口还多两个。
荷官换班的时候会跟熟客说一句我走了。这句话很短，但一听就知道关系。新来的荷官接台，第一件事是看桌上谁认识老荷官，看眼神就知道，然后对谁客气也就定了。
熟客输多了，荷官不会说什么，但发牌会慢一点，等你缓过来。这种做法不合规定，也没人管，主管走过也就看一眼。我不敢说这是善意，可能只是不想看人在自己台上崩。
三点前后服务员会换一轮，水不再主动送，得自己叫。叫了要等。等的这几分钟牌走得快，我在这种时候容易做出没想清楚的决定，后来干脆提前把水叫好。
归因的偏差
把筹码重新码一遍、水杯换个位置，就有了仪式感，好像之前那些输掉的手都不算数。这种仪式我做过太多次，每次都只管用到第二靴，第二靴一开，该来的还是那些手。
那天我把剩下的那份本金分成四注，每一注都想当收尾那一注打。四注打完是零，我坐着没动，坐了大概二十分钟才站起来。那二十分钟里我没想赢回来，我在想该怎么跟自己交代。
输到第二份时我做过一个很傻的动作，把剩下的筹码往桌上一推，说全押。那一推不是勇气，是懒，懒得再想下一手怎么打，索性把决定交给一次开牌。
止损线定在哪
手机支付最大的问题是把预算糊成一片。卡里的数字看着不动，实际每笔都在扣，扣到没钱才发现超了。现金不会这样，现金少一张你数得出来。现金少了你能看见，数字少了你要算才看见。
数字化我也用了一招，把止损额度和当天余额截图存成相册第一张，隔一会儿翻相册就撞见。相册比备忘录显眼，人一天要翻很多次相册。截图我不删，翻到的时候人就老实一点。
我在赢钱后会给自己放假，说今晚随便打。随便打这三个字在那晚花掉了我两份半，它听起来像奖励，实际是把所有约束一次性停掉的开关，按下去容易按回来难。
这个问题我留给自己：如果那天我没换台，结果会不会不一样。这种假设永远验不了，可我每年都会在账本上把它写一遍，写完也不回答，写了六年还在写。