那晚有人跟我说牌桌上没有运气只有概率，我信了三个月。抽水的工具上概率能解释结果，解释不了我为什么还坐着。概率能算出一手牌的输赢，算不出一个人会在第几把失控。
有的荷官会记熟客的习惯，比如谁只押庄，谁从不打和，谁一到第三靴就加码。记到这个程度之后，他偶尔会抬头看你一眼。那一眼不是提醒，是交流，我一般当作没看见。
熟客的位子会被留着。你去抽烟，筹码还摊在桌上，荷官会用手挡一下，不让别人坐。这个动作很小，可它是这行里最实在的照顾，比端十杯水都管用，也比问一句要不要加水舒服。
有段时间我专门在齐整的靴里练平注，只押固定的份数，不追不缩。练了七八靴，赢输基本抹平，倒是把不下重注这个习惯养住了，练的时候连输也不太难受。
排列的密跟台的出牌速度有关系。快台子一靴三十手，格子填得快，两列就满了；慢台子一靴十来手，一列都填不满。同样是齐整，快台的齐整和慢台的齐整不是一回事。
我怀疑所谓的迹象有一半是自我暗示。你想它断，就会把任何一点勉强都读成征兆。为了对付这个，我定了个死规矩：迹象要连续两手才算，一手不算，算了也不算数。
有段时间我专门在齐整的靴里练平注，只押固定的份数，不追不缩。练了七八靴，赢输基本抹平，倒是把不下重注这个习惯养住了，练的时候连输也不太难受。
第六条例外落在边注上。庄六点赢、主注赔一半，但同一手押中的对子照全额赔。有人不知道这层，赢了对子还以为被扣了，两笔钱是分开算的，这层差别值几百块一晚上。
成本藏在例外里，不在明面上。抽水台每手扣五个点，看得见；免佣台只在庄六点赢的时候扣，看不见，可它一靴一靴地扣，一年下来数目不小。
成本藏在例外里，不在明面上。抽水台每手扣五个点，看得见；免佣台只在庄六点赢的时候扣，看不见，可它一靴一靴地扣，一年下来数目不小。
我的本子每页分四栏，进、出、余额、备注。进写当天带多少，出写当天剩多少，余额是两者的差。备注只写跟谁去的几点走的。四栏够了，写多了反而记不住。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
有朋友把线定成月收入的十分之一一把，我替他算了下，一个月只够下十把。十把里运气稍差一点就没了。线定得太高不叫激进，叫把一整晚压缩成十分钟。
火气一上来，我就把手从桌上拿开，放到腿上，等荷官洗完牌再放回去。手离开桌面那几十秒，火气会降一点，够我想起本来打算什么时候走。
我在输钱的当晚改过一次注码表，把上限往上调了两格。调的时候很冷静，还认真写了理由，像是做了一件负责的事。事后看那份理由，全是给报复提前开好的发票。
报复性下注通常有个起点，不是输光，是输到某个我没想到的数目。这个数目一旦被突破，后面的注就不再受原来的计划管，人也跟着换了一套算法，算法只有一个条件。
输钱那天回家路上我一般不说话，也不听歌。脑子里反复播的不是输的那把牌，是决定再加一注的那个瞬间。那个瞬间其实很短，短到我至今想不起来当时在想什么。
那天赢了之后我把目标从保本改成了翻倍，改目标只花一句话，执行它花掉我四个小时和全部盈利。目标一变注码就跟着变，人还以为自己在按计划走，计划早换过了。
顺带说一件我自己都做不到的事：一天只带一份本金进场。我列过这个计划，执行到第十一天就断了，断的时候还在心里给自己找了个特别像样的理由。