半夜两点那会儿人的判断力是打折的，这个我吃过太多次亏。现在我把小限台 500块的时间卡死在晚上十一点前，超过就收手，不管手上是赢是输，规矩定了就别临时改。
长龙最考验人。四连庄的时候我不敢跟，等到八连庄冲进去，往往就是断的那一手。后来我改成只在前三手跟，断了就走。规矩是死的人是活的，这话在长龙上最实在。
带人的人往往有个盲点：他会不自觉地替自己的打法找证据。你跟着他学，学到的是结论，不是推导。我后来把每个决定写下来对照，才发现很多结论是空的。
只看不下有个好处，你能看见别人怎么输。那晚隔壁位子的人第八手开始加倍，我在旁边看完全程，看着那叠筹码一层一层变薄。后来自己快上头的时候会想起那张脸，比任何提醒都灵。
盈利三天之后重算一次这个月已经赚了多少。算出来往往吓自己一跳，够两个月生活费了。这个数字一出现，加注的念头就退了，因为目标已经完成。
连赢之后本金基数要重算，但注码不能跟着基数涨。赢了五份本金变大，按百分之一算出来的单注也变大，这一步是自动加仓。我改成只按最初的本金算注码。
倍投在限额台上死得更快。封顶五千的话，起手一百，第六口压到三千二，第七口需要六千四，压不进去。限额把倍投的链条截断在中间，这时候你前面压进去的六千三，全变成沉没成本。
输到一半的时候换台，比输光再换好。见过太多人是把一份输完了才想起换台，那时情绪已经在谷底，换到新台也只剩一股怨气。输一半就换，至少还带着半个脑子。
输到一半的时候换台，比输光再换好。见过太多人是把一份输完了才想起换台，那时情绪已经在谷底，换到新台也只剩一股怨气。输一半就换，至少还带着半个脑子。
一靴打到剩四分之一，牌靴里的牌组成跟开局时已经不一样了。这时候如果小牌出得多，剩下的大牌比例就高。这个观察没错，问题在于它对下一手的胜负影响小到可以忽略。
六副的台比八副稍微好剥一点点，因为牌数少，一张牌对真数的影响大。差距大概是三分之一，六分之一对八分之一。这个差距理论上存在，实际操作用一次记错牌就抵掉了。
说到底，上限改变的是你能不能把负期望摊到很多手上。摊不开，方差就集中在少数几手，那几手的手气就变成了结果。这才是上限真正的分量，这句话我写在笔记本第一页。
两个场子同样的游戏，一个抽水一个免佣，限红还差一截。选哪个不是看哪个便宜，是看你打算怎么押。押庄多的去抽水台，押闲多的两边成本一样，选台先选人群，再选赔率。
那天晚上我数着输掉的注数，越数越想把它们一次捞回来。人一旦按输了多少来决定下一注，看的就不是牌了，是账本上那个越拉越大的窟窿。
三张台之间我来回走了四趟，每张坐二十分钟。走到末了我才意识到，自己不是在找一张好台，是在找一个不用承认今晚已经输了的地方。
那晚我赢了十一把，第十一把之后我跟自己说今晚不会再输了。这句话一出口，我就把可能输这件事从脑子里删掉了，也把走这个选项一起删掉，剩下的只有加注。
有段时间我不敢看自己的路单，怕看见自己是怎么一点一点偏掉的。后来我把路单打印出来，用红笔标出每一次加注，标完发现加注的位置全在连输之后。
夜里两点五十开始，台面上的节奏会悄悄变。老荷官手上的动作快起来，报数短了半截，收筹码的动作也利索。这十五分钟里，桌上的人通常还没意识到，我也常常没意识到。
淡月最明显的是筹码车。旺月一车筹码半天见底，主管推着新车来回跑。淡月那车摆一下午还是满的，荷官闲到用布把边角擦三遍。这种时候上桌反而容易被盯得太紧，你下多少都有人看着。
淡月里服务员来得勤，五分钟一趟。旺季半小时都不见人。这个频率会影响你的下注密度，来得勤的时候你会不自觉地等，等着等着就不下了，一晚上少打十几把。
换台的时候荷官会说一句那边也不错。这句话听着像介绍，实际是他不想你在这儿输下去。我听过两次，两次都换了，事后都觉得该换，也不知道他是怎么看出来的。
桌上两个人对着路单争执，最容易演变成比谁资历老。这没什么意思。我后来学会一句话：先看牌靴，谁跟牌靴对得上听谁的。牌靴不会偏袒谁，纸会，这一句说完多半就没人再吵。
大路里的一列其实是一段连庄或连闲。列高就是连的长度，列和列之间的距离是空的，没牌。看路的人容易把列的高度当成动能，高一列就觉得还会高，这个直觉基本靠不住。
我不做那种精确到每一手的复盘，太累，也做不到。我只看三处：开头五手、中间转折、最后五手。三处对上，这一靴就算复盘完了，其余的当背景。
大眼仔是从大路的第二列第二格起，一格一格斜着往上取，取到就落在新的格子里。第一列只当参照，不参与。这画法说白了是把大路的节奏摊平成另一种写法，看的东西一样，只是换了个角度。
三十靴摊开，第一眼看到的是形状的重复。有的靴开头三列几乎一模一样，后面的分岔才各走各的。这种重复我以前不信，纸上摆出来就没法不信了。
收个尾：账本合上，屏幕关掉，明天该上班上班。牌桌只是晚上那几个小时的事，别把它过成全部，我见过把全部押上去的人，后来连那几个小时都没了。